【冲刺一季度】太平煤矿：抓实小改小革 激发创新力量

创新是引领发展的第一动力。今年以来，太平煤矿深入实施创新驱动发展战略，以“小改小革”活动为抓手，持续强化员工的成本意识和节约意识，重点在培养员工勤俭意识和革新意识上下功夫，全力激发员工创新创效活力，助推企业高质量发展。

小改革带来“大收益”。思路决定出路，方法决定效果。该矿把精益化管理作为攻坚克难的“制胜法宝”，以降本增效为核心目标，从“小、实、新”入手，积极发动员工围绕节能降耗、修旧利废、提高效率、安全生产等方面开展小改小革活动。同时，充分利用技能人才优势，针对各单位生产需要，对废旧零部件进行整合重组，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，力求将废旧物资转化为可高效利用的复用资源，进一步压低物资采购费用。以机电工区为例，3月份以来，通过自主维修、加工制作、回收复用等方式，为矿节约资金6.5万元。

小改革撑起“安全伞”。该矿将小改小革活动与安全管理有机结合，发动员工充分利用精益管理工具，围绕生产经营工作技术难题开展攻关。充分利用各类技师领衔的创新工作室，持续开展小改小革评比交流活动，形成了人人争当技术达人的创新氛围。一些小改小革项目实际运用后，在提高工作效率、节能降耗、安全生产中发挥了重要作用。以通防科自制的一种气体检测仪标校装置为例，通过对标校装置的关键部件进行升级改造，减少了电能消耗，增强了气体测量的准确性和可靠性，提高了仪器标校工作效率，为矿井安全生产夯实了基础。

小改革升级“新系统”。该矿以设备精益化管理为路径，突出设备改造质量和施工质量“两大关键”，积极探索设备改进和工艺优化新思路，对关键设备运行情况“把脉问诊”，用实实在在的“金点子”和技术革新方法，挖潜力、增效益。为优化员工洗浴设备的运行效率，减少因功率过大而产生不必要的电费支出，该矿在热泵机组4-B上做文章，对该设备管路和离心泵进行优化设计，电机功率由原来的60kW降低为37kW，全年可为矿节约电费20余万元，既提高了运行效率，保障了设备的安全稳定运行，又为企业节省了费用开支。

滴水成河，聚沙成塔。太平煤矿将持续深入推进小改小革活动，凝共识、集众智、聚群力，以创新思维突破技术难关，以技术改造提升工作效能，使一个个“金点子”变成一粒粒“金豆子”，助力企业高质量发展再上新台阶。