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砥砺奋进 再创佳绩——太平煤矿六南采区搬家撤面纪实
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2017-12-12
太平煤矿作为济宁国有市属老矿井，从上世纪80年代末至今、从改革开放到如今的经济腾飞，都在为济宁市的经济建设及社会发展贡献着一份力量。如今，太平矿人面对开采条件复杂、资源日渐枯竭、人员调动频繁、技术力量薄弱等困难，始终坚守安全、节约、高效、自主的初心不改，在确保安全生产的前提下，抽出骨干力量，顺利完成了六南采区搬家撤面的艰巨任务，为下一步的采面正常接续创造了良好条件。
制定方案，船行深海灯塔明
回撤前期，太平煤矿通过多年回撤及安装综采工作面经验，制定出针对现场实际的《六南04底分层工作面回撤及六南01三分层工作面安装工作的实施方案》（鲁泰太发[2017]200号），提出了杜绝轻伤及以上人身事故和非人身事故及确保回撤、安装运输工作期间不发生机电、提升运输、顶板、防治水等安全事故的目标要求。
成立了以矿级、副矿级为正副组长，副总、职能科室负责人及相关工区负责人为成员的领导小组，并下设三个协调小组，由副矿级领导现场统筹协调相关事宜及作出技术指导，确保现场回撤工作有人管理、专人管理、专项管理、优化管理。
实施方案的制定，为整个回撤、安装工作的科学、高效、安全、顺利完成提供了有力依据，指明了各阶段工序间的衔接方向。
倾城之力，兄弟齐心力断金
太平煤矿响应集团公司号召，在确保8311三分层工作面正常生产导致采煤三工区人员匮乏的情况下，抽调掘进工区、采煤一工区、运输工区、运转工区、通巷工区、皮带工区绞车司机、信号把钩工及部分生产班人员五十余人经专项规程措施学习后，全部投入到回撤、安装大军中。
经过集团公司驻矿领导深入现场指导和矿各级分管负责人优化现场运行管理，提高工作效率以及采煤三工区、运输工区负责人现场跟班，克服一系列实际困难的情况下，科学组织、齐心协力，确保了回撤、安装工作的高效完成。
光盘行动，节约降耗重落实
经历过煤企“寒冬”的洗礼，集团公司及矿各级人员深切明白，不管是市场买卖地位的如何转变，不管煤炭行情在“黄金期”还是“灰色期”，企业都应该从竞争中谋发展、从节约中提效益，太平煤矿党政主要负责人更是反复要求、一再强调，节约是太平煤矿立足之本。
此次六南采区工作面转换，采煤三工区本着“能用就用、能修则修”的原则上报新面安装所需零配件计划表，机电科负责审核，从计划初期降低所需设备开支。回撤安装过程中，指定专人负责监督物料回收工作，坚持“光盘行动”，将现场可循环使用物料彻底回收，防止浪费。
此次采面搬家，共回撤架后皮子121块，可使用串杆226根，钢梁568根，各种大小机电零配件若干，有力响应了企业号召，为节约发展提供保障。
千锤百炼，铁军劲旅再扬帆
采面搬家回撤，涉及工种多、危险系数大，不论是提升运输，还是顶板管理，对煤矿来说，都是巨大的挑战。太平煤矿从安全、高效出发，通过多年自主回撤，不断总结经验，特别是此次六南采面转换，在人员复杂、运输线长的情况下，创造了仅用15天时间，便回撤支架96架，输送机2部，煤机1台，安装支架103架，铺设充填管路900米，未出现一起轻微工伤的佳绩，显示出了企业强大的凝聚力、向心力，更锻造了一支“铁军劲旅”，为太平煤矿今年年底前的八采区及未来的采面转换工作夯实了基础。
雕琢之后成美玉，困难面前出成绩。经历一次次挑战的“洗礼”， 太平矿人不停比拼赶超、不断完善自我，在煤企发展的浪潮中，众人划桨、扬帆起航、乘风破浪、渐行渐远。（马强）
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