【新闻】企管科完成创新成果申报工作

为总结推广企业创新管理经验，提升行业竞争力，企管科近期圆满完成创新管理应用成果汇总整理及全国煤炭行业协会申报工作。本次工作以“规范流程、严控质量、强化协同”为原则，历经成果收集、格式校准、修改优化、申报提交等多环节，为企业创新成果“走出去”奠定坚实基础。 

统筹规划，高效完成成果收集与初审。自工作启动以来，企管科迅速部署，面向各单位征集创新管理应用成果，累计收到11份成果材料，涵盖技术革新、管理模式创新、数字化应用等多个领域。为确保材料合规性，科室第一时间启动格式初审机制，对照申报要求，对文档结构、字体规范、图表标注等细节进行逐一核查，同步向提交单位反馈23处格式问题，要求限期整改。通过“即收即审、即审即返”的高效模式，仅用3个工作日完成首轮审核，推动成果材料快速进入优化阶段。

 

严格把关，有序推进申报与查重工作。4月25日，企管科正式启动全国煤炭行业协会申报流程。工作人员对照申报系统要求，逐一录入成果信息、上传附件材料，历时2日完成全部11项成果的线上提交。根据申报规则，所有成果需通过查重检测（阈值≤20%）。经系统检测，10项成果查重率符合标准，仅1家单位成果因部分内容引用未标注，查重率达25%。企管科立即启动问题反馈机制，向责任单位说明整改要求并提供修改建议，目前该单位已完成内容调整，待二次检测通过后将重新提交。 

总结经验，夯实创新管理长效机制。本次创新成果汇总申报工作，既是对企业年度创新工作的集中检验，也是提升管理标准化水平的重要实践。企管科通过全程跟进、精准指导，有效提升了成果质量，展现了企业在创新领域的探索与突破。创新是企业发展的核心驱动力。企管科将以此次申报工作为契机，持续完善创新管理体系，激发全员创新活力，为企业在煤炭行业高质量发展中争先进位提供有力支撑。

下一步，科室将重点做好两项工作，一是强化成果转化。对通过评审的创新成果，推动在企业内部推广应用，形成“申报—落地—增效”的闭环管理；二是优化工作机制。针对本次查重问题，提前制定《创新成果撰写指引》，明确引用规范与原创性要求，为下一年度申报工作积累经验。（张梓莘）