【降本增效】太平煤矿跑出降本增效“加速度”

三季度以来，太平煤矿紧盯下半年生产任务目标，紧扣成本管控工作主线，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，深耕管理责任田，细挖经营效益源，多点发力，跑出降本增效“加速度”。　　

强观念，拧紧“思想阀”。“成本管控是全矿所有干部职工的事，我们要牢固树立过紧日子思想，从细节着手，从自身做起，深入挖掘成本费用压降突破口，以高标准、严落实推动降本增效取得实效。”，矿党委书记、矿长赵子友多次在矿生产调度会议上强调。面对“费用怎么降？成本怎么控？利润从哪里来？”的“三个问题”，该矿通过班前会、集中学习日等时间全方位开展形势任务教育，引导干部职工拧紧思想“总开关”，形成过紧日子思想共识。同时，建立“横向到边、纵向到底”的成本管理体系，层层分解目标任务，压实成本管控责任，形成全员、全过程、全方位管控模式。三季度以来，该矿共开展形势任务教育活动5次，覆盖职工1300人次。

控成本，打好“组合拳”。该矿坚持把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，构建加工件集中管理体系。通过对各基层单位加工件数量、存放地点、管理台账统一管理，做到部门有指标、区队有计划、回收有统计，实现加工件从计划、发放、使用、回收、复用全流程双闭环管理，进一步提高物资周转率和修复循环复用率。7月份，该矿自主制作棚腿440根、棚梁171根、铁轨枕129根，加工菱网1165片、充填编织袋38390平方，为矿节约费用6万元。

增效益，盘活“旧物资”。该矿在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，并大力开展修旧利废工作，让“旧设备”派上“新用场”。在该矿机电工区的机修厂修复区域，各种废旧物资正在等待重新修复再利用。其中小到一个螺栓，大到一台高爆开关，在维修人员眼中，每一样旧设备都是“真金白银”。三季度以来，该矿机电工区仅修旧利废一项就为矿创造经济效益3.7万元。“旧物‘赋新’换‘真金’的变化，是我们认真贯彻落实集团公司降本增效工作部署要求，全方位推动降本增效工作的具体实践。”，该矿机电工区技术员王福立介绍说。