近期,工区紧密结合实际,强意识、控成本、抓技改,多措并举确保节能增效工作落实见效。
一是认清形势、树牢节约意识,强化节约习惯。工区要求大家牢固我与企业命运与共的大局意识,不断增强过紧日子的责任意识和忧患意识,把节能增效渗透到工作的点点滴滴当中。针对当前不容乐观的煤市行情、煤价下滑走低,节约增效对于稳定企业效益,助推企业的发展尤为重要,大家要提高认识站位,转变工作作风,扎实做好节约增效工作。
二是源头管控,严控生产成本。本着物尽其用,能用旧的不领新的;省下的就是赚来的成本管控理念,工区对每月班组上报的材料计划进行严格管控,以班组为单位将区队的成本管控任务细化到每个班组,并将任务完成情况直接与班组的绩效考核挂钩。工区严格要求以旧换新的方式领取班组所需的材料,杜绝无计划申请造成不必要的浪费。比如检修设备所用的备品备件、还有相应的检修物料、器具氧气、乙炔、托辊等要严格管控,避免过度库存造成不必要的浪费。
三是天气回暖,根据实际情况,及时关停相关岗位、车间取暖设备的运行;根据需要灵活安排余热运行:及时关停部分供暖岗位的余热运行机组,对于澡堂必需供热的单位,严格按规定要求执行余热运行机组运行时间节点,最大程度的节约用电,降低设备损坏,节约生产成本。
四是积极倡导革新降耗,助推企业提质增效。近日工区对余热洗浴系统改造,热泵机组循环泵进行技改在确保设备正常运行的前提下实现降低设备维修量和维修费用,同时降低用电损耗,为矿节约客观的生产成本。今后工区将一如既往的发挥职工聪明才智,大力推广生产上的小改小革助推企业节能增效。(孙思艳)
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