【新闻】掘进工区：抓好成本管控，全面落实集团公司减亏增盈会议精神

在当前煤炭价格下滑面临严峻挑战的背景下，掘进工区积极响应集团公司和太平煤矿号召，全面加强成本管控，以实际行动践行《2025 年度成本费用归口控制考核实施办法》（鲁泰太发〔2025〕37 号）和《太平煤矿 2025 年减亏增盈实施方案》（鲁泰太发〔2025〕28 号）成本管控减亏增盈精神。

强化成本意识，构建全员成本管控机制。工区深刻认识到成本管控的重要性，从管理人员到员工，全面树立成本意识。通过实施全面区队内部市场化管理，将成本责任细化到每个岗位、每个环节，确保人人参与成本管控。严格按照《实施办法》指出的“四原则一落实”管控原则，坚决把材料费总额控制在163.66 万元的计划成本内，并争取实现有节余。同时，建立严格的考核制度，将成本管控成效与员工绩效和当天得分挂钩，激发全员参与成本管控的积极性。

技能创新引领，提升生产效率与成本控制。在技能创新的助力下，工区利用综掘机或爆破作业方式开采巷道掘进，对生产流程进行精细化、精准化化布局改进。通过合理安排人员配置、精准预测生产进尺、优化设备使用频率、减少人工操作频次等方式，大幅提升生产效率，有效降低生产成本。此外，机械维护岗位人员利用跟踪监督服务对生产现场进行实时监控，并定时进行设备检修维护，及时发现并解决潜在问题，确保生产安全稳定。

精益管理优化，实现运行效能最大化。为进一步提升机械设备运行效能，工区深入实施精益管理。通过优化生产流程、提高设备利用率、减少市场化二级库存积压等措施，有效降低了运行周转成本。同时，加强对二级市场仓储、出库、领用、发放等环节的精细化管理，坚持“谁值班、谁签字”监督制，“谁领取、谁签单、谁负责”的领取发放制，减少闲置物资的积存占压，提高物资使用效率，确保物资材料的合理使用和高效流转。

强化修旧利废，推动节支降耗增效能力。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自己干的不外委”的原则，不断提高自检、自修、自加工设备及配件的范围，最大程度的为矿增收增效，节约开支。工区通过采用自主改制加工部件设施，如自主维修风钻、风镐，焊接管路短节，修补巷道风筒等，不断提高节支降耗的能力。组织机电修能手利用废旧物料加工制作小型配件，同时，加强对井下废弃物的回收利用和无害化处理，如对废旧油料、旧抹布等专人回收，避免危险化处理不当引起麻烦，充分实现资源的循环利用和井下环境的可持续发展。

员工培训提升，打造高素质成本管控团队。为了确保成本管控工作的长期有效实施，工区高度重视员工规章制度学习和技能培训。通过学习成本管控方式方法、管控技巧、技术比武等形式，不断提升员工的综合素质和专业技能。同时，鼓励员工积极参与成本管控创新实践，开展“人人能节约，节约为人人”奖励活动，把掘进工区全体员工打造成高素质人员，形成凝心聚力的成本管控体，为矿井的持续发展注入新的活力。

通过一系列科学有效的成本管控措施，工区取得了一定成果。生产成本得到有效控制，效益较大提升，为我矿的减亏增盈目标做出了较大贡献。下一步，掘进工区将继续坚持创新驱动、循环发展、精益管理等理念，加强成本管控、积极践行减亏增盈精神，不仅不断提升成本管控水平，为我矿的可持续发展贡献更多力量。（韩涛）