【新闻】稳扎稳打，采煤工区打好年底安全“攻坚战”

岁末年关，保持安全生产形势持续稳定尤为重要。采煤工区工区坚持稳中求进总基调，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，丰富管理手段，紧盯关键环节，强化安全管控，坚持把各项措施和安全责任真正落实到行动上，超前防范抓思想、督导考核抓作风、严格过程抓落实，不断夯实安全管理工作，全力打好年底安全生产“攻坚战”。

狠抓安全教育。该工区结合现场作业环境及岗位职能变化，对岗位描述和岗位标准流程操作的内容进一步补充完善。深入作业现场指导职工“六必知”学习，进行现场岗位的“六必知”提问，达到提高技能、规范操作的目的。根据生产现场实际，对“六必知”的内容操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。该工区对“六必知”进行考核，对各班组、个人的“六必知”熟练掌握情况进行检查和督导。把“六必知”考核与职工收入挂钩，对“六必知”现场考核不合格的职工扣除绩效分，每天下班后到工区进行学习。把“六必知”标准作为各岗位应知应会的重要内容进行培训，制定“六必知”手册，人手一份，方便职工随身携带、随时学习，达到人人熟练掌握“六必知”，促进安全生产。

强化现场管控。加强现场管理，最大限度地降低机电设备的事故率，对实现高产高效开采起着非常关键的作用，在机电设备管理方面： 明确职责，分级管理。工作面各工种各岗位职责和范围划定，以“岗随设备动，人随岗位移”为特点，根据生产现状、地质条件、月生产计划，做到超前定位，按照“设备就近管理，问题就近处理，落实就近监督”的原则，实现人、机、环境的同步管理，从而提高设备的可靠程度。推行超前管理，强化超前思维。实现高产高效的必要前提是在工作上做到“八个超前”：思想超前介入，工作超前谋划，技术超前指导，问题超前发现，准备超前到位，困难超前预测，措施超前制定，质量超前把关。突出对机电设备的检修、维护和保养，减少机电事故的发生。

紧盯“不放心人”。该工区对薄弱人物进行排查，及时掌握职工思想动态和身体健康情况，准确摸清职工思想脉搏，坚决把好“安全关”。严格落实包保责任制，对薄弱人物、环节不定时突击检查，对排查出的不安全人员系统分类、超前管治，健全跟踪帮教、安全培训、警示教育、动态管理等措施，切实将“薄弱人”转化为“放心人”，推动安全形势持续稳定。（朱东旭）