【降本增效】采煤一工区多举措做好节支降耗工作

近日，采煤一工区本着“节约就是创效”的理念，从自身出发，加强内部精细化管理，加大材料管控力度，确保在节支降耗见实效。

一是从二级库房管控入手，整合梳理归类物料，建立物料明细台账，对于闲置的物料上交到一级物料库或转接到兄弟单位使用，采取化零为整的方式，实现了二级库房全面整合。所有物料摆放整齐划一，存放有序，标牌明确，确保每件物料设施配件有规格、有尺寸、有数量、有存放时间等注明标识。经过近一段时间的整理归类，采煤一工区物料存放初现成效。

二是建立库房物料领取、发放明细台账，实行“谁值班谁签发、谁领取谁签字”的原则，并实行分班领取管理，各班建立井下三级物料存储点或物料保管箱，并有各自班组指定人员负责保管。同时，对于废弃的物料及时回收，如对于积极主动回收小型配件或物料的员工采取节奖有序的鼓励方式。

三是实行全员总动员，节约人人都有责的原则。针对井下小配件、小木屑、小螺钉等容易丢弃的物件，工区采取跟班副区长监督、验收员考核、班组长落实、员工实施捡收的奖励机制，以少积多，多多益善，保障了物料“颗粒归仓”。

目前，正值我矿6F306工作面安装准备工作，工区更进一步加大了物料的领取监督跟踪工作，并将实行常态化管理。   （韩涛）