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排矸站积极做好内部管理市场化提升工作积极性

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-12-05

    为了更好地做好节支降耗工作，排矸站根据矿当前生产情况变化，积极与调度室沟通，优化调整内部生产布局，合理组织安排，积极运用矿内部市场化管理模式，进行内部市场化运作管理。

    一、为了做好生产洗选成本的最低化，把现有的三个储煤仓全部清空，扩大储煤量，原则上早班洗空仓就不再开机，生产提煤全部入仓，集中中夜班洗煤，降低电费消耗和保持设备运转的持续性来降低各类成本。把成本消耗和洗选产量进行挂钩核算，工区计算出核定值反馈给当班进行工资分配。

    二、对生产中生产外的零星工作全部早班处理，包括更换脱水筛网，更换滤布，清理皮带托辊等，早班人员进行集中处理，积极为生产做好准备，保证中夜班接班后直接进行高效生产。工区管理人员对每日零星工程量化，内部转化为洗选产量，在工资分配中进行兑现。

    三、对维修班、化验室、大块班日常工作进行量化考核，每项工作都进行逐步量化，对每日各班的工作量进行统计量化，转化为当日工作收入。

    四、积极推行一岗多责制度，各岗位在本职工作完成的情况下，积极去生产现场协助现场生产工作，区队及时进行考核，在个人工资中兑现。

    考核评比制度推行后，职工的积极主动性有了很大提高，各项工作都争着干、抢着干，站内厂房外卫生、宣传栏卫生等日常工作每天上班后已全部由化验室、大块班等辅助班组主动打扫，形成了比学赶超的良好氛围。（郝敬峰）

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