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生产技术科节支降耗工作全面展开

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2014-03-05

    为强化成本管理,有效控制生产类材料消耗,实现企业效益最大化,结合我矿实际情况,生产技术科节支降耗工作主要从技术管理、材料管理、修旧利废、反浪费四个方面展开:

    技术管理方面,在确保安全的前提条件下,合理优化半煤岩巷道支护方式,对薄煤层巷道帮部支护软岩石部分进行优化。

    材料管理方面,材料管理员必须定期、或不定期对各类材料的使用情况和库存状况及时掌握,不得出现材料备用不足或超标准数量存放的现象。

    修旧利废方面,抓好回弹料收集、使用工作,鼓励工区利用回弹料砌水沟、打设水泥地坪等。鼓励采煤工区回收顺槽支护材料(包括网子、串杆、撑杆、锚杆托盘等)。

    反浪费措施,生产技术科对生产类材料使用单位进行不定期检查,对于无故损坏生产类材料的,要作为材料浪费的反面典型通报批评。 (张书楠)

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