【新闻】充填站党支部：“党建＋” 赋能降本增效

四季度以来，充填站党支部以"红色引领、绿色充填"党建品牌为统领，紧紧围绕集团公司"减亏增盈"目标，开展"党建助力减亏增盈十大行动",激发广大党员和职工的责任意识，深挖内部潜力，10至11月份，共节约成本3万多元，为全面打好提质增效攻坚战奠定基础。

抓源头，加强形势宣传教育和节约意识。利用班前会周五学习日，充填站党支部认真学习贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神“针对今年以来市场下行的严峻形势，引导全员树立“一切成本皆可控”理念，要求干部职工针对生产经营现状，围绕充填站现场实际，增强降本增效思想理念，不断更新思想观念，加快各岗位技术创新。四季度，自制扫沙器6个，维修托辊55个，焊接铲车铲板一个，各种小改小革10余项。

控过程，强化措施落地抠出“真金白银”。如何做到“降”，怎样实现“增”？在充填站机修车间，各种废旧物资正在等待修复再利用。其中小到一个螺栓，大到一台注油枪，在维修职工眼中，每一样旧材料都是“真金白银”。维修人员常态化到废料库进行物资“淘宝”，10至11月份回收各种角铁、旧托辊轴等数百公斤，节省费用1000多元。

自活动开展以来，充填站党支部与技术科合作，根据气候温度变化，及时调整充填料的配比及浓度，就此一项为矿节约2万多元。

为降低材料费支出，该党支部细化班组材料管控，通过实施材料后评价制度，每月对各班组材料预算、审批领用、使用情况、费用节超、交旧领新等工作环节进行全面分析，对比上下两个月差异，剖析节超原因及异常消耗，从而实现“一班一策”制定针对性保障措施。确保班组材料消耗控制到最低。

严考核，确保奖罚分明。随着节支降耗各项制度、各类措施和考核机制的不断完善和落实，实践证明充填站的成本管控机制更科学、更接地气，通过对奖惩制度的落实，有效激发了全员降本增效的积极性。充填站党支部严格执行“一天一统计、三天一总结、一周一公布、一月一奖惩”的工作制度，全力抓好从现在到年底的材料费用管理，为扭亏增盈奠定坚实基础。

凝心聚力谋发展，奋勇争先创一流。下一步，充填站始终锚定年度目标任务，深入节约挖潜，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，坚定信心，统一思想，振奋精神，扎实进取，开拓创新，为全面完成2024年各项目标任务作出应有的贡献。（李臻  王启义）