踔厉奋发启新程 笃行不怠向未来 ——学习李合军董事长讲话心得体会

“火车跑的快，全靠车头带！”这是近几日单位组织全员学习后，大家对李合军董事长在集团公司2021年度总结表彰暨一届五次职工代表大会上的讲话体会最深的一点，李合军董事长的讲话精神鼓舞人心，催人奋进！

李合军董事长所作的报告既是对集团公司2021年度的工作总结，也是对2022年工作动员部署报告。报告主要阐述了三个要点：

一、聚力规划落实，奋力担当作为，全面推进2021年各项工作良好开局。

二、科学研判形势，深刻剖析问题，坚定转型升级高质量发展，道路自信。

三是瞄定目标任务，奋力争先进位，扎实推进2022年各项任务落实落地。

回首2021，公司的成绩斐然，可谓硕果累累！2021年是集团公司落实“十四五”规划开局之年，也是实施一流企业建设起步之年！一年来，集团公司各项工作在攻坚中突破，在逆势中推进，在创新中提升，企业发展稳步前行，持续向好。一是经济效益大幅提升，强化精益管理，抢抓市场机遇，集团公司主要经济指标持续攀升；发展质量稳步提升：集团公司2021行业位次稳步前移，位列中国煤炭产量50强第48位。二是安全环保迈上新台阶，稳定发展基础持续稳固。“生命至上，人民至上，安全第一”理念更加深入，“33320”安全管理模式持续深化，安全生产“十条硬措施”作用突显，安全生产专业化层级管理体系初步构建。健全应急管理体系，组织开展应急演练31次，演练质量、演练实效明显提升；安全标准化扎实推进；推动双重预防机制与现场管理深度融合，坚持安全对标对表检查不放松，持续开展全过程、全方位隐患大检查，现场管理水平持续提升，太平、鹿洼两矿顺利通过安全生产标准化一级矿井验收！

三是坚持“绿色”发展，“绿色”生产理念，完善“12345”环保管理体系建设，积极应对碳减排严峻挑战，主动对接环保新标准、新要求，加强环保现场管理，强化措施落实，实现“三废”排放标准100%达标。

三是经营管理取得新成效，运营管控持续强化。生产创效更加突出，生产组织不断优化，太平煤矿及时调整八采区接续方案，释放六采区产能，最大限度提升煤炭产能和回收率，增加煤炭产量。

12万吨，多回收煤炭5000吨！管理创效更加有力，强化修旧利废 ，工程自干，设备自修，全年压减材料消耗、外委费用2156万元。四是一流企业建设取得新成效，改革赋能持续发力。集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成，决策科学、执行高效、管控有力管理运行机制基本确立。机构、岗位、人员“三瘦身”积极推进，实现干部队伍年轻化、知识化、专业化，实现人力资源不断优化。智慧鲁泰建设全面提速。集团公建设司ERP系统成功上线，HR系统全面启动，行政办公系统持续优化，各信息系统逐步对接兼，容，信息化建设水平不断提升，矿山管理体系初步建成。五是党的建设迈出新步伐，引领保障作用充分发挥。六是和谐企业企业建设开创新局面，幸福鲁泰氛围更加浓厚！职工的幸福感不断增强。启动集团公司企业年金计划，职工养老更有保障！全年在岗人均工资同比增幅3.5%，调整提高五险一金缴费基数，社保缴费基数、住房公积金缴费基数同比分别提升13%、10%，……看到这一项项的福利待遇提升，发自内心的幸福感油然而生，作为一名鲁泰人幸福而自豪！

展望2022，机遇与挑战并存！2022年，经济发展环境更趋复杂，发展形势更加严峻。从国际来看，受新冠肺炎疫情持续影响，外部环境更趋严峻复杂。面对百年变局和世纪疫情，我们既要看到严峻挑战，更要看到发展中的机遇。我们必须坚持发展目标不动摇，在竞争中抢先机、赢先机，牢固树立危机意识、机遇意识；做到“三个坚定”，一要坚定战略自信，二要坚定一流标准，三要坚定改革思维。

告别硕果累累的2021，喜迎充满希望的2022，集团公司能有五谷登丰收的大好局面和芝麻开花节节高的美好前景，离不开集团公司高瞻远瞩高层领导的英明决策，更离不开广大干部职工团结一心，攻坚克难，稳字当头、干字当先的执行力！

幸福鲁泰是我们共同家，我们与企业本是唇齿相依的命运共同体，感恩企业不仅为我们提供了赖以生存的物质基础，还为我们提供的自我成长、自我发展的平台。2022年的宏伟蓝图已绘制，为了企业的蓬勃发展，为了幸福鲁泰美好辉煌的明天，让我们立足岗位、担当作为；携手并肩，扬鞭策马，奋勇前行，再立新功！（孙思艳）