无微不至 精益求精——向鲁泰化学学习精细管理心得

此次到鲁泰化学参观学习，机会难得却意犹未尽。行色匆匆间先后参观了集控中心、氯碱车间、聚氯乙烯车间、PVC智能仓储系统和电子教室。步移景异中，不禁被鲁泰化学的精细化、智能化、自动化所折服。

潜移默化、润物无声

无论是化工行业还是煤矿行业，“安全”都是永恒的主题，在参观过程中，鲁泰化学处处体现了“安全与生命相随”的理念。首先是安全文化长廊，由理念篇、规程篇、应急篇、展望篇等6个篇章组成，涵盖集团公司“33320”安全管理模式、企业安全生产目标、风险分布图、重大危险清单以及员工检修风采等内容。在氯碱车间办公室，我看到了列有工作计划的台签，按照重要性和紧要性，有顺序的罗列出工作计划和目标，通过这种目标导向的管理，工作管理的重点一目了然，工作中心更加清晰，实现了务实、高效、专注的目的。在氯碱车间办公楼大厅，我看到了职工仪容仪表镜，车间员工可以在这里对镜自查，确保劳动防护用品的正确穿戴。在安全信息中心，我看到了特殊作业标示图、高处作业安全技术规程、安全承诺及操作票等内容，实现了安全监管的信息化、网络化和智能化。在智能仓储车间，我看到了无处不在的安全警示标志、黄黑安全警示带和绿色安全通道等，时刻提醒叉车限速、人让车、车让人的安全操作规范。

从这些安全管理的细节可以看出，鲁泰化学通过精细化管理把安全管理的理念融入到职工的身边、融入到操作的细节、融入到目之所及的一切地点，在潜移默化中提高了职工的安全意识，营造了居安思危、警钟长鸣、保安全促生产的浓厚氛围。对比自己的工作，我们在精细管理上还有许多差距，如何将PDCA控制理论融入日常管理工作，如何将监督检查融入职工日常生活，如何将被动的提醒、警示、处罚转变为主动的自检自查、遵章作业，如何能够我矿安全监管信息化管理做的更加精细。这些问题都将成为我们安全管理的努力方向。

科技引领、智能保安

从步入集控中心开始，直到从电子教室离开，鲁泰化学的科技水平、智能化管理无时无刻不令人震撼。中央控制中心是鲁泰化学安全生产的大脑和心脏，DCS控制系统打破了零散式操作控制的弊端，实现了中心系统搭建集成化。PVC智能仓储具有减轻劳动强度、消除差错、及提高仓储自动化水平及管理水平、降低储运损耗、提高物流效率等优点。液氯车间安装了自动定量充装系统，集现场操作、称量控制、自动切断、总线通讯等功能于一体，通过PLC系统实现了自动控制，杜绝了超装和溢装现象的发生。诺大的厂区，很少看到有具体操作的人员，不是车辆便是机械，多数的操作都在键盘与按钮间完成。

科技兴安，在鲁泰化学的现场，科学技术成为了安全生产的重要基础和保障。相比之下，我矿的科技装备受到各种条件限制，还需要一段较长时间才能完成。如何在目前的装备水平下提高机械化、自动化程度，逐步实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标，达到“少人则安、无人则安、科技保安”的目的。

浮香绕岸，绿影满园

在鲁泰化学的学习过程虽短，却于细微之处感受到了其精细管理的水平。管理精细到位，消防水池也可以成为鱼戏莲叶间的美景，不毛之地的盐库周围也可以郁郁葱葱、花开争艳、香气宜人，本应嘈杂的物流园区里也可以打造温馨舒适的休息环境，随手取用的水杯也可以整齐划一。

短暂的学习给我留下了深刻的印象，归来途中，扪心自省，精细管理首先要有精细管理的思想，对于安全管理的每一个流程、每一个细节是否还有更加精细的空间。精细管理要有精细管理的意识，集思广益、问计于人，面对长期解决不了的问题，其根源在哪里，突破在哪里？精细管理要有无微不至、精益求精的魄力和勇气，敢于直面复杂问题、直面困难矛盾。我将以此次学习为契机，从各方面找不足，找差距，不断提高自己的工作能力。（沙志刚）