【征文】企业有困难，我该怎么办？

2020年，由于各种条件的制约、限制，太平煤矿生产经营面临了巨大的困境，连续亏损2000余万元，特别是在疫情的影响下，各方面都困难重重，举步维艰。面临着这种困境，怎么做才能为企业分担忧愁，减轻压力，战胜困难？作为一名基层管理人员，我应该做到以下几点。

一、切实树立安全第一的思想，牢牢抓好安全生产工作。

安全生产是企业稳定发展的根基，对于太平煤矿而言更加凸显其重要性。在此困难当头之刻，在企业面临各种制约因素而言，事故有可能会成为压垮企业的最后一棵稻草。为此，抓好安全生产工作在此期间更是重中之重。作为基层生产单位，要做好以下几点：

一是加强安全教育，切实提高职工安全生产意识。通过学习安全生产事故教训等形式，向职工灌输安全生产的重要性及事故的破坏性、严重性，让职工在思想当中自觉提高安全生产意识。

二是以规程、措施为先行，规范职工操作。以标准化的操作从源头上保证安全生产。

三是确保风险管控有效，隐患排查治理到位。加大巡查、巡视、排查、治理等力度，坚持风险管控、隐患排查治理两手抓，两手硬。

四是加强“三违”查处力度，确保无“三违”行为。

二、树立主人翁意识，做到责任担当、甘于奉献。

企业面临困境，作为企业的一份子，就像一个家庭成员一样，家中有难处谁也不能独善其身。在此境况下，我们都是主人，我们都有为这个家出一份力的责任。困难不可怕，可怕的是遇到困难人心涣散。作为企业的一份子，更加的需要有责任担当，有主人翁意识，有做好份内的工作的自觉性。这个时候能够为企业分担一点就分担一点，我们能分担一些，企业就少一些压力，这样企业才能走的更快一些，更早的走出困境。

充填站位于矿区外，除了安全生产的工作，职工们在吃喝拉撒行等方面的需求比矿内职工还要多一些。所以，在尽量满足工作生活正常所需之外，还要和职工们多交流、多沟通，正确引导职工们认清矿上的形势，让他们都能正确理解，正确对待现况。激发出全体干部职工爱岗敬业、甘于奉献、共克时艰的精神，团结一致，众志成城，履职尽责，把各自的工作做好，为减轻企业负担。

三、精打细算深挖潜，节约降耗增效益。

企业亏损了，除去生产条件制约、外部因素影响，其中最有效的解决办法就是精打细算、节约降耗。充填站将在以下几个方面尽最大可能的实现节约降耗的目的：

一是在充填工艺、材料配比上，合理利用化验室，多做试样，多做研究、多下功夫，争取技术创新。在满足技术要求的前提下，从技术层面上做到节约降耗。其中在胶结料、充填骨料上尽最大可能的节约。

二是设备管理上注重保养，减少设备磨损、故障率，减少维修量，达到设备管理方面的节约降耗。

三是坚持设备自修、工程自干。在更换各设备减速箱密封、自修皮带托辊等方面争取不外修、不新购置，减少外修量、购置费用。沙场内损坏的地坪自修自干。

四、提振士气，树立战胜困难的信心。

困难不是不可战胜，各种制约因素也有变好的一天。只要我们众志成城，团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成一股强大的合力，无论什么困难，我们都有战胜它的信心和决心。怕就怕人心涣散，缺乏战胜困难的信念。这需要我们基层管理人员对全体人员的心理疏导和正面引领。既要让他们了解形势，又要在困难面前具有必胜的信念。有了必胜的信念才能激发大家的主动性、积极性、创造性，能够爆发出奇迹般的力量，这也是战胜困难重要的一环。

在企业困难时期，我们一定要把握重点、难点，保证安全生产，履职尽责，精打细算，团结一致，共克时艰。我相信战胜困难是必定能实现的。（马立勤）