【征文】精细管控降成本 保安促稳创效益

降本增效靠管理，创新突破靠思想，增加效益是目的,要充分发挥内部市场化在经营成本管控中的杠杆作用，加大事前预算、事中控制、事后结算、精细考核，精准控制成本经营预算差异率，从井上到井下全面形成立体化管控网，切实节支降耗、挖潜创效，进一步提升生产成本管控质量。

为深入推进“精细管理化、精益标准化、科学创效化”的精益理念，采煤一工区坚持以目标和问题为导向，以作业现场为中心，实施精细标准化作业和自主管理，以“准、严、细、实、稳”为抓手，追求在静态管理上的求突破、求实效。

一是班前准备精准化。每班班前会班组长及以上管理人员提前召开“碰头会”，准确掌握当前班次的安全生产情况，了解本班昨天的工作完成情况，分析预测评估安全风险，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，排查当班危险人物，量化、细化安排到人。

二是现场交接“精细化”。接班人员到达工作面后，各岗位人员要快速进入到工作状态，第一时间检查交接各自工作范围的安全隐患及设备运行情况，发现异常及时向跟班副区长汇报后，跟班副区长和验收员、班组长要及时检查工作现场设备完好情况，工作现场安全风险管理、隐患排查治理情况以及存在的隐患或不确定因素，组织安排经验丰富细心人员立即完善处置，确保当班安全有序生产。

三是生产组织严密化。科学合理组织人员进入工作状态，充分调动职工的积极性、主动性，发挥职工的能动性，挖潜能力创效益，安全稳步有突破，为我矿多出煤、出好煤、出精煤献计献策献力气。煤机司机在割煤时严密准确把握住煤层的走势，斜切进刀双向割煤，保持煤机匀速推进，保证煤量持续稳定，确保工序衔接紧密，最大限度缩短循环作业时间，在割煤运行工艺上求得新突破。

四是现场验收严细化。验收员要充分发挥自己的职能，严格按照作业规程和安全技术措施要求，重点落实好工程质量达标，做到精准化、精细化、精品化工程，加大隐患排查综合整治治理力度，严格按照操作流程检查验收，为下一班创造安全生产有利条件，不留隐患，不留盲点，规范安全确认单，依严字当头为己任，以担当作为为准绳，发挥聪明才智求创新。

五是备品备件“精算化”。在备品备件尤其是易损件及工器具管理上，工区通过定量储备、及时补充等措施，使库房物件码放有序无堆积，材料发放回收实行闭环管理，以满足设备检修之需。明确复采设备的日常检修制度和事故应急处置制度，高效利用有限的停机时间，加强日常设备的检修力度，采取集中检查和定期检查的方式对设备运行能力进行监测诊断，便于每月底及时提报下月预防性检修计划，确保设备有序备存。

六是库存材料动态化。为进一步推进成本精益管控，工区定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，对库存材料配件进行重点抽查；加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对各班组材料消耗进行全程跟踪考核管理。每月对各班组领取使用材料消耗情况进行考核，严格材料计划、审批、领用、考核程序管理，坚持“有旧不用新”“交旧领新”制度，加大修旧利废管理工作机制跟踪落实，采取井上、井下的双层管理，有效规避材料成本费用的超支。

总之，节支降耗是一项持之以恒的复杂工程，是一项精准管理、科学施策的管控机制，制度的好坏关键看落实，唯独落实到位方可见实效，抓好“深挖潜能、精打细算、管控结合”的闭环机制，以目标管理、指标考核为重点，不断强化员工的个人节约意识、成本意识，创新意识，完善安全可行的全过程成本管控考核体系，才能从正真意义上做好、做实、做强创本增效工作。（陈宗桥）