【征文】企业有困难，我该怎么办？

习近平总书记多次明确指出，当今世界处在百年未有之变局，国际形势风云变幻，突发性事件频繁，对于每个国家和民族都是艰巨的考验。当前所面临的各种不可预知的风险带来重重困难和经济衰退、市场低迷，尤其是现在影响全球的病毒性肺炎疫情，是我们遇到的前所未有的危机，以致油价暴跌、多种商品价格断崖式下降，这势必进一步加重对经济的影响， 使原本低迷的国际市场前景更加不明朗，太平煤矿作为能源型企业，必将受到巨大的发展挑战。

目前，我矿井下资源接近枯竭，全矿唯一生存和发展下去的希望就是压煤村庄的搬迁，受疫情影响，村庄搬迁工作进展缓慢，我矿面临严峻的发展考验。越是困难面前，越要有战胜阻碍的信心，越要坚信矿领导的决策，树立危机意识，克服不利因素的影响，按照我矿制定的生产经营目标，在各自岗位上实干巧干，为企业渡难关贡献自己的力量！结合本职工作，作为协助矿办主任管理车辆的责任人，我将从以下几个方面认真做好本职工作：

团结员工、凝聚人心，做好疫情期间的员工思想工作。首先召开班组会议，把大家的思想统一到矿近期工作要求上来，向大家讲明形势，要求每个人都了解我矿当前的工作重点和面临的生产经营困难，坚定在集团公司和矿领导带领下，我矿一定能走出现有困局的信心。人心齐，泰山移，思想工作不能放松，一定要减少负面情绪的干扰，最大限度激发每个人的工作信心和热情。

抓好费用节约，严控材料消耗，做实特殊时期的车辆费用管理。车辆费用主要包括油料和维修方面，重点是柴油车的油料和维修控制。首先，协调煤场、充填站等单位，召开铲车、叉车、推土机、抓木机司机专题会议，合理调控使用车辆，统筹安排生产用车，严控车辆使用时间。其次，要求驾驶员爱惜车辆，做好日常保养，延长部件使用周期，减少车辆故障，最大限度地减少维修费用支出。

精心维护，修旧利废，严格做好车辆维护管理。第一要严加日常保养管理，从做好车辆每年两次大保养，根据使用周期减为每年一次保养；勤检查，争取及早发现故障苗头，把隐患排除在萌芽阶段，避免损坏主要部件，力争今年配件消耗下降30%以上。再者要根据资产处置政策，最大化利用报废铲车上的可用部件，从废旧资产中“淘宝”；对铲斗、废旧油缸、动臂大架等费用较高的部件，进行修复利用，延长使用时间，实现维修材料节约。

工作措施做细，日常工作做实，做好车辆其他费用的控制。我矿柴油车辆年久老化，由于环保工作需要，需由国二向国三标准逐步更替，在车辆购买招标前，一定做好市场调研，根据多年来车辆使用状况，争取以最低标价招标到性能较好的工程机械及环保车辆；车辆保险、定点维修方面争取费用总体压低，尽力压减车辆费用，提升车辆使用效益，确保全年费用支出在预算范围内。

虽然目前我矿困难重重，只要我们上下一心，与矿党委、矿行政保持一致，加强责任心和执行力，坚决按照矿领导要求真抓实干，全员齐心协力，共同战疫情、保安全，一定把太平煤矿建设的更美好！(韩召清)