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加强区队制度管理 提升基层执行能力 ——学习《告诉员工:什么叫执行,这就叫执行》心得体会

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2019-06-03


近日,有幸拜读了党委书记、矿长邵国华在微信工作平台分享的一篇《告诉员工:什么叫执行,这就叫执行》的文章,细细品读此文章内容的真实内涵,令我感悟至深,从这位退伍军人身上体现出的在困难面前不是找任何借口和理由,而是迎难而上不断的寻找能够解决事情的方法,值得我们去学习与借鉴。如果能够把退伍军人这种不屈不饶的执著精神和执行力运用到我们的实际工作中去,我想我们的工作效率将会得到大大的提升。作为一名基层管理人员,如何能够带领团队圆满完成各项工作任务,借鉴退伍军人的故事写照,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰,写下了这篇《告诉员工:什么叫执行,这就叫执行》的心得体会。


优秀的团队离不开好的执行力


运转工区担负着全矿供电、提升、通风、压风、排水、余热、污水处理等主要生产系统,近年来又承担了煤场水源井泵、矿区管路设备设施维护等工作。每天怎么才能把各项工作圆满安全去完成,这就需要管理人员多动脑筋。制度的执行者来源于广大职工,制定出合理完善的基层管理办法,并确保每一名职工都能够认真执行,这才是区队制定制度的最终目的。再完美的制度,如果不能有力的去执行,最终也只是纸上谈兵。如何真真切切的把制度落实到实处,需要工区全体干部职工齐心协力做好自己的本职工作。一个团队之所以能提升执行力,原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感,他就有了工作激情、和对企业的忠诚,职工对企业做出奉献,一个企业的发展就有了保障。


团队的发展需要强大的凝聚力


“团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力给执行的躯体注入了动力。”运转工区各台设备重要性是众所周知的。每天设备不间断的运行势必会造成设备的老化,加大维护工作量。更换主副井提升钢丝绳,箕斗,罐笼等重要检修工作时,制度就是命令,作为发射号令的管理人员起着至关重要的作用,要与机电维修人员多交流,多协调,多沟通,齐心协力把检修工作干好。只有统一思想,统一行动,心往一处想劲往一处使,遇到困难时应积极的采取应对措施,寻找解决的方法,才能高质高效完成各项工作。


《告诉员工:什么叫执行,这就叫执行》这篇文章带给我们的不仅仅只是故事的欣赏,而是让我们能够把退伍军人的那种执著精神品格在工作和生活中学以致用,在任何工作面前做到不气馁,敢担当,努力为企业的蓬勃发展贡献力量!(刘迎新)


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