【新闻】太平煤矿：蓄力攻坚，奋力冲刺“双过半”

二季度承前启后，是抢抓进度的“黄金期”，也是决定全年发展走势的关键期。连日来，太平煤矿深入贯彻落实集团公司“奋战二季度、实现双过半”工作动员会议精神，咬定二季度各项目标任务不放松，围绕安全生产、经营管理、创新创效等重点工作，进一步细化完善各项举措，坚定信心真抓实干，为奋战双过半“加油”“提速”。

稳字当头保安全。该矿严把安全生产关口，认真贯彻落实上级各项安全工作部署，以决战姿态树牢“保安全就是最大的政治、安全出了问题就是失职失责”理念，坚定不移紧思想、转作风、抓落实，确保企业安全稳定发展。坚持从思想源头抓起，积极开展安全警示教育、安全宣传教育和安全主题教育，持续夯实员工安全思想基础。强化责任落实，持续建立健全全员安全生产责任制和安全生产监督机制，明确岗位责任清单，刚性落实各项考核。同时，常态化开展安全隐患风险排查，将安全生产大检查、安全生产百日攻坚行动、安全生产专项整治三年行动相结合，瞄准安全管理重点、难点问题，做好安全风险辨识管控和隐患排查治理，确保隐患及时发现、及时整改，从源头上防范化解风险，确保矿井安全大局持续稳定。

担当作为促生产。该矿紧紧围绕年度目标任务，细化分解生产经营指标，明确责任单位、责任人和时间节点，确保各项工作早落实、早见效。强化生产组织调度，优化生产工艺流程，减少生产准备环节，增强工时利用率，提高生产效率和工程质量，确保生产服务增量提质。定期调度重点工程施工进度，针对发现的问题及时制定有效措施，坚持立行立改，为节点工期按时兑现提供保障。持续抓好工程技术和管理人员学习培训，确保管技人员全面了解与项目建设相关的国家标准、行业规范，熟悉项目建设各环节关键技术参数，掌握施工内容、工程标准及质量要求，做到底数清楚。同时，积极修订完善机电管理制度、严格设备检修质量管控、组织开展采掘电钳工专项培训、突发事故应急演练等一系列举措，有效提升机电管理水平，为安全高效生产提供有力保障。

精打细算降成本。该矿将成本管控、降本增效作为重点工作，牢固树立“极限成本管控”理念，把控本指标精准分解至各单位、各岗位，将“人人讲成本、事事重节约”的意识融入全员工作日常。不断优化成本投入结构，全面推行物资计划分级管理，加强物资出入库全链条监管，提升资源配置效率与监管水平。系统整合设备在用、备用、库存以及维修等数据，精准预测设备需求，结合设备闲置与积压情况制定弹性支领模式，提高设备精细化管理水平。此外，持续加大废旧物品及闲置物资回收复用力度，推进矿井层面回收修旧复用大循环、区队内部回收修旧复用小循环，延长物资使用生命周期，巩固大型设备及小电器的维修成果，进一步降低材料和维修成本。以该矿运输工区为例，4月份以来通过自主维修、二次复用等方式共为矿节约资金3.4万元。（刘南）