【新闻】太平煤矿创新班组建设精细化管理工作纪实

为贯彻落实上级安排部署，进一步规范和加强基层班组建设，实现班组管理机制更加规范，太平煤矿结合实际情况，成立了以矿长为组长的班组建设领导小组，并制定下发《进一步加强班组建设实施方案》及《班组安全会议制度》等六个制度，进一步健全完善各项标准，持续创新班组建设精细化管理，提升煤矿现场自主管理整体水平。

持续健全班组建设管理机制。基层班组是完成安全能生产任务、落实安全技术措施、执行安全管理制度的基本单元，加强班组建设是推动安全生产工作关口前移、重心下沉、固本强基、保障安全生产的重要基础性工作。太平煤矿历来高度重视班组建设工作，一直以集团公司为引领，以完善班组创建为抓手，以深化安全自主管理为主线，围绕年度工作目标及规划，按照继承性、实用性和先进性原则，从管理体制、班组内部管理、职工素质能力提升等方面入手，以狠抓安全责任落实为重点，逐一设立运行机制、考核机制、奖励机制及监督机制。持续不断的健全班组管理规范机制，完善各项班组管理制度，进一步调整和充实考核内容，形成系统的组织管理构架，夯实矿井发展基础。

持续创建与创新班组建设精细化管理。班组的精细化管理，始终坚持在精字上提要求，在细学上下功夫，在实字上下文章，将日常班组管理目标具体化、责任明确化。积极探索出工作新思路，以继承A级班组为基础、持续推行“五型”班组和创建创新“13310”基层班组建设，推动理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新。积极提供更加广泛的交流和沟通平台，组织班组长开展经验交流活动，及时总结先进的管理经验，推广先进的工作方法，把学习到的经验和做法与实际相结合，运用到现场工作中，创新开展工作，实现班组管理成果的共享。

持续加强班组建设量化考核。不断加强完善班组的考评及奖励机制，不断提高班组长的政治待遇及岗位待遇。按照考评机制，每季度及每年，对各班组的“安全生产”“工程质量”“班组建设”“文化建设”和“技能素质”等各方面，公平测评的全面量化各种考核。根据奖励机制，对评选出的班组给与表彰及奖励，年底给予表现突出的班组进行授予“金银牌班组”和“优秀班组”称号，并将金银牌组长及优秀班组长纳入后备干部培养，在评先树优、荣誉疗养、学习培训方面优先考虑。

持续提升班组自主管理水平。按照“煤矿组织推动，区队主体负责、班组自主落实”原则，赋予区队班组安全自主权，强化层级协同互动，引导激励全员参与、自主自治、共建共享，增强区队班组执行力、凝聚力、战斗力，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的高层次转变，做到人人在管理、处处有管理、事事有管理、时时都管理。不断抓基层、强基础、练队伍，构建出一批卓越的优秀班组。

持续坚持问题导向，目标导向和结果导向。结合日常工作的定期考核和动态督促，及时给与指导、建议，化解班组建设过程中的各类问题。逐渐使安全生产状况得到根本改善，安全风险隐患排查治理有效有序开展，安全质量稳定提升，学习氛围持续浓厚，班组的综合素质和自主管理能力显著增强，建立安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好的基层班组队伍，逐步使班组建设工作走上了标准化、规范化和现代化的轨道，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提升班组安全基层保障水平。（袁洪纳)