【身边的榜样】严抓班组管理 以自身安全带动他人安全 ——记支架工区7星级安全之星田振良

田振良，男，1969年生人，2002年开始在支架工区工作，2004年被选拔为成品加工班班长，至今依然担任成品加工班班长一职，可谓是一名名副其实的老木工、老班长了。从事长达近十八年的木工工作，使他积累了丰富的安全生产及班组管理经验，带领班组成员不断创造佳绩，续写更长的安全周期，如今被评为7星级“安全之星”。

支架工区肩负着为一线区队加工制作坑木制品的重要任务，人员不多，工作任务却不轻，劳动强度很大，面对的劳动对象都是几百斤重的原木，接触的设备是电锯、刨床、钻床等高转速的设备，安全风险系数较高，工作中容不得丝毫马虎。作为一名班组长，田振良不但自己具有较强的安全意识，还总是提醒班组成员遵章作业、规范操作，为实现安全生产做出了突出贡献。

他有较强的安全责任心。作为一名班组长，他牢记自己的责任与使命，在确保完成工区安排的生产任务的同时，始终将安全放在第一位。工区每台设备的操作规程他都熟记于心，在工作过程中做到规范作业。严格执行规章制度，定期组织开展班组安全活动，一丝不苟地坚持每天上岗前的安全确认制度。为确保工作中的万无一失，每天工作之前他坚持把每台设备都认真检查一遍，检查带锯机条的焊接口是否有裂纹、锯齿是否完好、松紧度是否合适、螺丝有无松动、跑车的制动装置是否完好，检查砂轮机的砂轮片磨损程度、防护装置是否安全可靠……此外，他对每位班组成员都持有高度负责的态度，用心观察每名班组的精神状态情况，发现问题及时疏导解决，消除一切不安全因素，确保作业环境和工作者都处于安全状态。他通过自己的努力，用高度的安全责任心，筑起了一道牢固的安全防护墙。

他对班组员工要求严格、铁面无私。他常说：“一线生产条件那么艰苦、风险那么大，我们的工作决不能拖后腿。”。他管理严格、工作认真，严格把守着产品质量关。在坑木发放过程中凡发现不合格品存在，一律挑拣出来，并追责到底，根据责任确认情况，追究责任人的责任，以严格的责任追究制度来促进班组员工的责任心提升，进一步促进了安全生产。

   他积极探索，善于学习，在提升个人素质的同时不断创新班组管理。工作虽然繁重而紧张，但是他没有放弃学习，利用工余时间进行学习，通过学习来提升业务技能、提高班组管理水平。善于学习使他成为了区队的多面手，工区大大小小的设备他都能熟练操作，每个岗位他都能担当老师。为便于管理，他不断创新班组管理模式。班组内所有工作都有明确的分工，设备进行包机管理，明确了设备的包保责任人；卫生区域划片管理，将工作区域划分为若干片，分别交于班组员工进行管理、清扫；产品质量监督检查，由班组成员轮流负责，要求当日负责人及时准确填写产品质量巡回检查过程中发现的问题。由于分工及责任都很明确，调动了班组集体的工作积极性，营造了良好的学习氛围，不仅提高了个人素质，还促进了其他人员的学习进步，推动了工作质量的提升，为安全生产提供了有力保障。

 严厉的同时，他非常民主。作为一名班组长，他坚持做到班组事务开透明。遇事他总能积极争取其他班组成员的意见，并善于采纳别人提出的可行的好建议。不存在“拿架子”的现象，这样促进了班组管理工作的顺利开展。

作为一名煤矿工人，安全是我们赖以生存的保障，没有安全就没有一切，只要我们做到规范作业、按章操作，只要我们时刻把安全记在心间，落实到行动中，一切事故都是可以避免的，长期的安全是可以实现的。田振良同志通过他高度的安全意识、强烈的安全责任心、一丝不苟的工作态度、严肃认真的管理制度、责任明确的创新管理、科学民主的管理办法，续写着越来越长的安全周期。(吕艳霞)