【经营管理】太平煤矿组织召开第一季度经济运行分析会

5月7日上午，我矿组织召开第一季度经济运行分析会，矿领导班子成员及矿属各单位负责人和材料管理员参加了会议。

党委书记、矿长邵国华简要概括了矿一季度整体经济运行特点，针对一季度运行中存在的不足和问题，着重从材料消耗、人工成本、资本性投资、内部控制四个方面，提出新的要求和下一步应采取的措施，要求各部门根据工作进度，进一步强化管控的计划性，在成本费用控制中更加注重全过程管理。

邵国华强调，2019年是集团公司精益管理超越树标管理年和提质降本增效深化年，我矿各部门要拿出新措施新亮点，切实做到节能降耗，提质增效，确保完成全年任务目标。

财务科科长李娟对我矿一季度经济运行整体情况、主要经济指标完成情况、费用及材料完成情况、经济运行存在的问题及建议进行详细汇报。一季度，矿在生产条件复杂，煤质差，采掘接续紧张，开采成本较高等诸多不利因素影响下，产销量都远低于去年同期，使得矿一季度经济效益受到一定影响，但多数指标均超额完成了预算阶段性目标。

班子成员针对我矿一季度实际情况，对下一步工作提出了建议要求。一要根据生产情况变化，各职能部门协调合作，合理降低材料消耗，确保安全生产，预防其他因素导致材料成本费用增加。二要提高节约意识，增强责任感，从日常工作出发，注重管理细节，在用水用电、设备使用、材料回收等各方面自发减少材料浪费。三要提高工效，压缩冗余人力资源，增大工作考核力度，加大工效挂钩联动机制。

会上，企业管理科、生产技术科、机电科、机修厂、采煤三工区单位负责人对本单位一季度生产经营情况进行总结分析，对超支原因做出说明，并合理预测二季度生产情况，针对二季度预测和一季度不足做好计划，提出了管控措施。（李娟 赵丽娟 肖雯）