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【身边的榜样】雷厉风行敢担当真抓实干重落实——记2017年度太平煤矿生产标兵、支架工区区长徐文孝

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2018-03-22

“工作做在平时，不要等到最后弄得手忙脚乱。”这是徐文孝刚到支架工区担任区长时曾经给大家说过的一句话。通过言行，便可以看出一个人的工作作风。对，徐文孝就是一个做事雷厉风行的人。

    支架工区堪称地面一线，主要担负着为矿井加工生产坑木用料的重要任务。工区使用的设备均为高速运转的锯割设备，风险系数较高；工人从事的也都是搬运原木等重体力劳动，劳动强度大。现在工区人数只有原来的三分之一，而且基本上都是年龄超过五十岁的老同志。这样的一支队伍在徐文孝的带领下依然被培养成了“精锐之师”，多年来合理安排工作任务、科学组织生产，在确保安全生产的同时也确保了坑木用料的及时供应，为矿井的安全生产提供了保障。

                     重安全，多举措，抓安全毫不含糊

    首先，注重制度管理。徐文孝带领工区人员建立健全各项管理制度，用制度来约束职工的行为，以和谐的理念和方法激励职工，提高职工的安全思想境界，增强按章操作、遵章守纪的自觉性，确保生产安全。

    其次，注重员工的技能培训。支架工区在认真执行普通工种、特殊工种按时参加矿内、外培训基础上，结合岗位特点采取针对性的培训，以老带新、岗位互学的培训方式开展岗位练兵，提高员工的业务技术水平，提升安全操作能力。

    再次，注重落实与执行。严格落实矿各项安全制度，坚持做好班前“三预”制度，班班进行动态隐患排查，从设备到人员进行全面安全预想，及时发现和消除生产中的隐患，确保安全生产。

               重生产，落实各项任务、抓生产工作雷厉风行

    工区现在虽然人少，但工作量并不少，除了完成正常的坑木加工任务外还要完成领导临时安排的各项零活制作任务。为了保证及时向各单位供应坑木用料，对于常用规格的坑木，徐文孝安排各班组提前加工储备，确保随用随有。特殊需要的情况下，他每次都会现场指挥，以保如期完成。多年来，在他的带领下，从未因供料不及时影响其他各单位的生产使用。采煤三工区在搬家撤面期间耗用的木支柱较多，为了确保了物料及时运达使用地点，他亲自带领人员去井口现场锯割原木。运输工区需要更换一批水沟盖板，当时没有合适的钢筋，他积极想办法，带领职工去废料库挑拣升井的废旧钢筋网片，整形加固后加以利用，既保证盖板的质量，又节约了耗材，还确保了加工任务的提前完成。

                        重节约，奖罚分明强管理

    一是从源头抓起，改变原有购进原木的固定尺寸(2.6米）。根据实际加工需要，徐文孝积极向供应科提出建议，分别购进2.4米、2.6米、3.6米等三个尺寸的原木，减少了边角料的产生，进一步提高了原木的出材率。

    二是赏罚分明，鼓励员工修旧利废。工区内部设立了严格的节超奖罚制度，对于节约工作做的好的进行奖励，发现浪费现象给予重罚。

    新形势、新任务，新时代、新征程，作为企业的中层干部，肩负着新的责任与使命。徐文孝具有较强的吃苦精神和乐于奉献的敬业精神，多年的基层工作中，养成了高标准、严要求的工作态度和严谨务实、一丝不苟的工作作风，具有严于律已、诚实守信的良好品质。他将“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”作为人生信条，将做好本职工作、维护集体利益、团结领导同事、善待亲朋好友作为前提，时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。相信在未来的基层管理工作中，徐文孝将会用更加优异的成绩，为矿井的安全生产做出更大贡献。（吕艳霞）

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【身边的榜样】雷厉风行敢担当 真抓实干重落实——记2017年度太平煤矿生产标兵、支架工区区长徐文孝

【身边的榜样】雷厉风行敢担当真抓实干重落实——记2017年度太平煤矿生产标兵、支架工区区长徐文孝