市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会在集团公司重点项目现场召开

 

6月7日，市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会在集团公司循环经济园区项目现场召开。市国资委领导班子实地调研了塌陷区综合治理等重点项目，深入了解项目建设进度，梳理项目堵点卡点问题，听取了集团公司2020年董事会工作情况和2021年重点工作汇报，并对下步重点工作进行安排部署。

     

集团公司党委书记、董事长李合军在汇报中指出，2020年，面对新冠肺炎疫情及宏观经济下行的不利经济形势，集团公司在股东的大力支持下，坚持“三+”发展路径不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，抢抓机遇，顺利完成新疆明基能源75%股权收购，成功获得资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的白杨河煤矿，为持续做强做优主业提供了有力保障；通过自主研发与联合开发相结合的方式，科技创新能力稳步提升，2020年鲁泰控股位列山东省石油和化学工业百强企业创新指数第十位，被认定为山东省企业技术中心；深入开展“精益管理攻坚年”活动，积极主动化解风险挑战，通过有序的制度“废改立” 和有效的管理流程再造，“制度堤坝”更加牢固，“业务河道”更加畅通；超额完成主要经济指标，实现总资产增长率32.14%、资本收益率16.00%、流动资产周转率3.00%，分别高出全国大型国有企业优秀值15.74、1.50和0.40个百分点。

     

李合军表示，2021年是实施“十四五”规划的开局之年，集团公司将坚持“一体两翼、循环发展”战略，按照“11336”战略发展路径，以提高发展质量和创建一流企业为工作重点，坚决打好安全环保、深化改革、经济运行、动能转换“四个硬仗”，实现股改上市、精益管理、产业升级、科技创新、重点工作“五大突破”。

     

市国资委领导班子成员对集团公司2020年工作给予了积极评价，客观地指出了存在的问题，并在项目建设、企业改革、董事会建设、对标管理、双招双引、党的建设等方面提出工作意见建议。

     

在听取集团公司工作汇报后，市国资委党委书记、主任丰家雷对集团公司下一步重点工作提出具体要求：一要牢牢树立“项目为王”理念，心无旁骛推进重大项目建设。利用自身资源信息优势，持续推进煤炭产业“走出去”战略，开拓外部煤炭资源，加快新疆白杨河煤矿建设进度，提升煤炭生产接续能力；依靠循环经济现有产业基础，坚持以填平补齐、消缺补强为路径的问题导向原则，加快“补链、延链、强链”项目建设，提升产业的盈利能力和核心竞争力；要倒排工期，制定“时间表”和“路线图”，细化工作任务，将责任落实到人，逐项抓落实，以项目建设增强企业发展后劲。二要持续深化改革，增强国企活力动力。要深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，深入推进三项制度改革，巩固延伸“瘦身行动”成果，健全市场化经营机制，努力推动国有企业改革向纵深发展，以改革创新引领国资国企高质量发展，在构建新发展格局中提高国有企业活力和效率。三要加强制度建设，提升企业管理水平。夯实现代企业管理制度体系，规范企业内部管理，持续完善内控体系建设，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险和经理层谋经营、抓落实、强管理的重要作用；大力推进企业管理体系和管理能力现代化，提高制度执行力，开展对标一流企业管理提升行动。四要坚持科技创新驱动，加强人才支撑。加快以新技术、新产品、新业态、新模式改造提升主导产业，积极推进智慧化、绿色化改造，不断提升产品品质和市场竞争力，提高企业发展质量效益；坚持引进与培养相结合的原则，在加强高端紧缺人才引进的同时，更要注重内部员工的培养，打通晋升通道，激发员工潜力与干劲，充分盘活企业存量人力资源。五要坚持底线思维，提升风险防控能力。煤炭与化工均为高危行业，要始终把安全生产摆在重要位置，建立健全企业全过程安全生产管理制度，堵塞安全生产各环节漏洞，推进智能化、信息化建设和责任制度体系建设，依靠科技进步和精益管理，提升企业安全性；增强防范和化解重大风险的能力，建立预防机制，风控管理实现全过程、全覆盖，切实全面提升内控体系有效性。六要坚持党建引领，提升企业组织保障能力。切实加强党的建设，为企业发展提供政治和组织保障，将党建品牌同项目建设融合起来，促进党建和业务的深度融合，争创全国党建创新成果，叫响鲁泰党建品牌；加强党风廉政建设，筑牢思想防线，通过警示教育、以案释法，引导党员、干部增强党性修养、严明公私界限、严格家风家教，筑牢拒腐防变的思想堤坝。 

      

市国资委副县级以上领导干部、科室单位负责人，集团公司领导班子成员、项目建设及相关部门负责人参加会议。