【精益管理】机修厂扎实开展工作场所精细化管理工作

为了加强工作场所的精细化管理，提高安全生产标准化水平，近日，机修厂结合本单位各车间现场实际情况，制定了相应的管理标准及措施。

一是利用班前会、周五学习时间认真学习先进单位的经验，教育引导职工深刻领悟精细管理的内涵。

二是厂房内详细划分待验区和工作区，并划分了负责人，专门负责每个区域货架的整理、卫生、物品摆放；在车间休息区统一配置水壶和水杯，为职工提供方便；厂房内外地面做到日日清，确保无杂物、无积水、设备无积尘、无卫生死角。

三是规范现场零散物品的管理，将现场零散物品定置定位，全部集中码放整齐；规范工具管理，各班将工具统一摆放，标注好各班名称、责任人、并自制零件盒将螺丝、螺母、垫圈等分检归类，并将物品整齐摆放在操作台上，方便职工取用；规范修复设备的管理，及时发放修复的设备或上交设备库。（单明）