【精益管理】强化内控管理 提升节降能力 ---太平煤矿2019一季度经济分析会邵矿长讲话精神落实在基层

5月7日，太平煤矿召开了一季度经济分析会，矿党委书记、矿长邵国华简明扼要的总结概括了一季度经济运行情况，指出了存在的问题和不足，特别是在材料消耗、人工成本、资本性投资、内部控制四个方面，提出新的要求，为下一步抓好内控管理、节约降耗指明了方向。

提高认识，倡导节降在我、节降必有我的意识

思想认识是主观性和能动性的载体，如何挖掘基层区队潜在的节降能力，这就需要提升管理人员的思想认识和定位。工区全体人员从思想上高度重视，不断提高政治站位，通过开展一系列活动，落实年度有计划，季度有梳理，月度有兑现的考核机制，节奖超罚，不断提高各个岗位人员责任心，明确自身目标，强化责任管理，加大过程监督，杜绝铺张浪费、大手大脚不在乎的思想。

量化管理  建立安全高效的节降运行模式

根据内部市场化实施办法，实施成本费用控制目标量化、细化管理。成立由机电区长、技术员、核算员、材料员为一体的工作小组，在区长、支部书记的统一协调监督下，编制年度、季度、月度材料消耗计划表。根据计划要求，由材料员统一领取、保管、发放、梳理，并建立领取发放详细台帐记录。采取“谁使用谁领取谁填单”的管理模式，“谁值班谁签字”的监督考核办法，材料员按领用单统一发放，并坚持以旧换新制度，杜绝乱领乱放乱发现象，实现了物资材料全方面跟踪的考核目的。

建立完善的井上库房管控、井下物资存放点监管跟踪到位的监督机制，做到账目明确，领取回收有记录。班组设立自己的井下物资管理存放点和设备箱，指定专人负责，建立班组物资管理明细台账。坚持跟班副区长监督、班组长签字、员工领取的一单式制度，避免了物料的流失丢弃现象，实现了人人要节约、人人创效益的良好氛围。建立班组管理奖罚机制。实行材料的领取、回收专人制，坚持“谁领取谁签字，谁批复谁签字，谁回收谁受益”的管理办法。建立明细台账。实现生产材料与机电材料分领、分装、分放的管理方式，杜绝了鱼目混杂现象。

精细管理，提倡细节管理出政绩的理念

细节决定成败，精细管理出效益。做到粗中有细，细中有精，坚持节约在我，节约必有我的理念。增强管理人员对工作的预见性、超前性、预判性，确保工作现场安全质量标准化和精品化管理，做好月度材料消耗预算，尽力减少额外超支。增加物资材料的使用率，加大对小型材料、棚腿、棚头等支护材料的回收再利用。减少物料的过度消耗，杜绝习惯性浪费，向节约要效益。强化内部市场化二级库存的管理，加强小改小革创新，杜绝小物件不值钱的思想，让职工养成积少成多节约意识。将备用单体支柱使用率控制在15%之内，建立单体支柱使用跟踪台账；强化五小电器及小型配件的回收力度，建立井下物料回收点；将小型回收件分类分箱存放，标记回收物料名称、规格型号，便于确认；建立班组、个人三级绩效考核奖励长效机制，对积极主动回收人员建立台账记录，月底奖罚兑现，让其得到真正的实惠。从细节抓节约降耗。在安装大型机电机械设备时，采取轻装轻放的方法，减小设备的意外损坏，提高了设备的使用周期；利用增加地轮的形式减少钢丝绳的磨损，从而延长钢丝绳的使用寿命；采取集中出煤、集中移架支护、推拉移溜的方式减少液压泵的供液时间，提高了工作效率。现在工区正发生着实实在在的变化。

工作是干出来的，不是喊出来的，关键在“落实”。采煤一工区正严格按照集团公司“33320”管理模式力求抓出亮点，突出实效，不遗余力的干好各项工作，切实把节降增效措施落到实处、落到深处。（韩涛）