张玉标矿长在太平煤矿下半年安全工作会暨上半年干部测评会议上的讲话

            务实创新   砥砺前行
 
       努力开创矿井安全和谐稳定新局面

  ——在太平煤矿下半年安全工作会暨上半年干部测评会议上的讲话

                       （根据录音整理）

                      （2017年7月13日）

                            张玉标

同志们：

    今天这次会议既是一次总结上半年工作、明确下半年任务的工作会，也是一次半年中层干部测评会，更是一次对完成全年工作的鼓劲会、加油会，根据矿党政联席会研究的意见，下面讲两部分内容。

                 第一部分：上半年工作总结及下半年工作任务

    一、上半年简要工作总结

    上半年，在市国资委、集团公司的正确领导下，全面贯彻落实集团公司全年工作总体要求，以稳中求进、稳中求优为总基调，按照年初制定的“1235”工作思路，经过全矿干部职工的共同努力，我矿在安全生产、经营管理、挖潜增效、党建工作等方面均取得了较好成绩。回顾上半年工作，主要概括为突出了四个强化、狠抓了四个优化、扭住了六个关键、坚持了五个注重：

    （一）突出四个强化，提升安全管控水平

    1．强化集团公司“33320”安全管理模式。

    在“三预”管理方面：制定下发《关于强化安全“三预”制度的实施意见》，形成了“矿级、科区级、班组、个人”四级“三预”体系。上半年，共计排查A、B、C级隐患39条，治理完成34条；下达《隐患整改通知单》348条，排查安全提示信息5449条，通过班组“预想卡”共排查隐患26890条，全部治理完成。在“三严”管理方面，“严查”：上半年，查出问题492条，自行组织开展了安全生产标准化检查、安全大检查等各类检查36次，截止到目前，存在的问题均已整改完毕。“严惩”¬¬¬：加大对“三违”行为的查处力度，上半年，查处各类“三违”行为1012人次，罚款12.16万元。“严控”：加大对规程措施的编制、审批等环节的管理力度，从根本上减少隐患。召开安全规程审查会7 次，审查规程19份。在“三重”管理方面：“重树”：召开班组长暨兼职安全员座谈会，对2016年度金牌班组、银牌班组的先进经验进行座谈交流，充分发挥典型示范带动作用。“重奖”：上半年，共评选明星区队26个次，评选红旗班组12个次，A级班组284个次。“重用”：把评选出的先进个人、安全生产标兵等优秀人才纳入各级人才库管理，在选拔各级管理人员时，优先重用。4月份，任命采一工区优秀班组长刘林国同志为副区长。

    2.强化各项安全活动。相继开展了“冬春百日安全竞赛”活动、安全“体检”活动、“应急管理月”活动、安全生产月活动、安全隐患大排查快整治集中行动等。这些活动都很好地调动了全员保安积极性，提高了安全管理水平。

    3．强化精准培训工作。上半年，开展“手指口述”精准培训活动，有4个工区、28个工种、364人参加了考试。组织“岗位应知应会”精准培训，共有215人参加，涉及16个工种。组织“冬春百日安全竞赛”、 应急救援管理月等全员学习培训活动5次，各项考试活动参与率、合格率均达到了100%。开展“四个一”区队多元化教育活动79次，巩固了区队多元化日常培训成果。

    4.强化应急演练各项活动。组织编制修订了《矿井安全生产事故应急预案》、《安全生产事故现场处置方案》和《矿井灾害预防和处理计划》，成功组织六南01掘进工作面水灾事故、六南04三分层工作面火灾事故、井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练3次实战演练。这3次演练都做到了应急准备充分，应急程序规范、应急响应及时、应急行动迅速，达到了预演目的。

    （二）狠抓四个优化，以稳产优产提效益。

    1.优化生产布局，合理调整采掘接续。上半年，6F303工作面提前生产，比原生产计划多产出3.5万吨，较好地保障了矿井的稳产高效。合理编制下达季度、月度采掘生产计划，加强采掘工作面转换管理，提前做好采掘工作面转换相关准备工作，尽量减少搬家撤面对生产的影响，为全年原煤产量完成打下了基础。尤其是采煤三工区，管理两个工作面，管理难度大，工作量大，确保了安全生产，值得其他工区学习。上半年，原煤产量和掘进进尺均超额完成计划，生产原煤27.5万t，比计划原煤产量24万t增加3.5万t，增幅为12.65%；完成掘进进尺2177m，比计划进尺2065m略有增加，增幅为5.42%。

    2.优化科技创新成果转化，向科技要效益。通过在8311上顺打钻勘探，确定上部基岩厚度符合省煤炭局批复充填开采条件，经集团公司论证，同意对8311上顺外扩段进行回采，该块段走向长度251m，倾向长度39m，预计7月份完全回采，共可采出煤炭2.9万吨，增加销售收入1700万元。3月，制定下发了《太平煤矿专利工作管理办法》，进一步建立健全了技术创新工作机制，提高了技术人员科技创新积极性。

    3.优化生产类材料管理，增加企业经济效益。通过加强材料回收管理，对工区生产物料回收情况进行量化考核。对于回撤的物资建立台账，并制定奖罚制度，大大提高了生产单位回收物料的积极性。上半年，塑编网回收约1530 m²，皮带网回收约1748m²，坑回收约木21 m³，节约资金6万余元。周转类材料工字钢回收约225吨，轻轨回收约36吨，铁轨枕回收约1000根。上半年，计划材料费用为432万元，实际花费为396.06万元，节约35.94万元，降幅为8.3%。

    4.优化矿井安全生产标准化水平，提高现场安全管理能力。

    一是制定下发了《关于开展煤矿安全生产标准化建设工作的实施意见》，成立了领导小组，全面负责安全生产标准化建设工作的组织领导。

    二是提高了广大干部职工对安全生产标准化建设的认识。利用网站、微信工作平台、电子显示屏等多种方式开展广泛宣传，共悬挂宣传条幅5幅，张贴宣传漫画3幅，张贴宣传标语6条，设置宣传点1处，分发宣传资料120余份，现场接待咨询职工60多人次，达到了良好宣传效果。

    三是为全面细致学习解读煤矿安全生产标准化《定级办法》、《评分方法》，从5月开始，每周五召开1次班子中心组扩大学习会议，会议分专业进行学习解读，对照新旧标准，查找在安全生产标准化定级方面存在的问题，提出整改措施和方案。下步，要将安全生产标准化11个单元全部学习完，并坚持边学习边整改，进一步提高现场安全生产标准化水平。

    四是针对现有的管理制度进行修订、充实、完善，使安全生产标准化建设工作做到细化、量化、精准化和制度化。6月下旬，在前期各单位、专业组自查自纠的基础上，按新的安全生产标准进行专项检查验收，保证了各项问题整改到位，达到安全生产标准化一级矿井标准。

    （三）扭住六个关键，经济效益稳步提升。

    与去年同期对比，上半年经济运行呈现出“四升两降”的特点，即“价格升、收入升、效益升、现金流净额升，产销量降、成本费用总额降”，实现了时间过半、任务超过半。

    1.价格升。根据市场需求，灵活调整销售策略，动态调整原煤和精煤的销售客户群体，结合市场动态，及时调价，确保煤价在市场高位运行，上半年平均不含税单价591.94元/吨，比去年同期高出241.51元/吨。

    2.收入升。合理调控排矸站运行时间，有效调节原煤和洗煤比例，同时狠抓煤质管理，合理组织煤炭发运，做好劣质煤的配销工作，努力实现收入最大化，有效弥补了产量减少的不利因素，销售收入不降反升。上半年实现收入1.65亿元，同比增加2003.04万元，增幅13.84%，完成预算的52.86%。

    3.效益升。上半年实现利润总额4065万元，同比增加4181万元，已完成全年利润目标的90%，为2009年以来上半年最高利润。

    4.净现金流升。上半年实现净现金流4345.27万元，同比增加6202.18万元。通过严格遵照“以收定支”资金管理原则，合理调控资金，加快存货周转，加快资金回笼和内部单位占压资金的回收，尽可能延长应付账款支付期限，确保资金存量。

    5.产销量降。受生产队伍减少、复采工作面一季度基本没出煤、6F303工作面条件差矸石多等不利因素影响，上半年共生产原煤27.48万吨，同比减少14.43万吨，降幅34.43%，产量降低，销量随之降低，但我矿已达到产销平衡，实现了零库存。

    6.成本费用总额降。上半年通过强化管理提升，狠抓成本管控，实现了“收入升、成本降”的运行特点，共发生成本费用总额1.27亿元，同比减少1688.02万元，降幅11.7%。上半年的成本管控达到了近几年的最低水平。

    扭住六个关键：

    （1）扭住材料管控这个关键。按照集团公司“二十条硬措施”要求，将材料费进行包干，层层分解落实，成本管控体系运行有力。上半年共发生材料费1765.74万元（其中生产类396.03万元、机电类407.04万元），相比上半年控制红线1832.63万元降低66.89万元，降幅为3.65%，完成全年控制目标的48.18%；吨煤完全材料成本约64.3元/吨，相比2017年度63.19元/吨的控制目标增加1.11元/吨，增幅为1.76%。在总量上，实现了上半年控制目标。

    （2）扭住修旧利废、小改小革这个关键。维修132KW双速电机3台（其中大修2台）、大修110KW双速电机3台，外委维修每台约13000元，3台共节约4万元。积极推进技术改造，充填站改进搅拌沙装置代替推土机，不仅提高充填质量，每年节约油料及铲车维修费近20万元，这项小改小革是上半年的一个亮点。机修厂自行维修22台滚筒，节约资金6.6万元。坚持回收可利用物料，共回收锚杆1500余根，各类卡兰300副，旧锚杆用于加工道钉、扒钉约6000个，修旧利废效果显著。

    （3）扭住物质管控、电力节约这个关键。上半年我矿物资采购总额为：2268.18万元（含税），与去年同期相比减少了671.73万元；库存物资金额为115.27万元，同比下降10.73%。受环保及原材料价格上涨影响，钢材、水泥、充填材料等价格均有不同程度上涨，其他常用物资采购价格与去年同期相比实际下降了5.35%。上半年共签订采购合同33份，合同金额采购率达到了90.2%。截止到目前，除极少量特殊物资实行自购外，已基本全面实现物资代存代管，代储率为99.9%。继续加大对各单位用电考核力度。各头面、各配电点均上齐电度表，每月结合生产报表与各单位实际用电情况及时调整用电定额，严格考核，节奖超罚。上半年预算电费为605.72万元，实际支出电费591.01万元，比预算降低了14.71万元，降幅为2.4%。

    （4）扭住煤炭销售这个关键。1-6月份，抢抓市场机遇，两次对煤泥进行竞价销售，提高经济效益约18万元。 对煤泥掺配销售，增加效益约30万元。清理场地煤，原煤适时配2-4铲，增加效益约65万余元。6月份，连续三次上调煤炭销售价格30-60元/吨，加价金额300多万元。1-6月份，成功开拓了两个生产直供客户(山东济宁盛发焦化有限公司和菏泽聚铭能源焦化公司等)，成为新的利润增长点。

    （5）扭住内部市场化运行这个关键。积极组建内部市场化六大交易平台，为副矿级领导、副总及各部门负责人均建立了材料成本目标责任状。材料归口管理部门将材料管理具体到人，明确责任分工，充分调动了科室人员管理积极性。上半年矿材料管控部门对仓库内长期闲置物资进行了仔细梳理，对以后我矿生产过程中不再使用的物资进行了辨识并形成了汇总表，通过集团公司物资交易平台进行了发布，提高了物资利用率。今年，市国资委何主任带领市管企业、聚源热力公司带领相关人员都来到我矿参观学习内部市场化建设和党建工作，各级领导对我矿内部市场化运营和党建工作给予高度评价。

    （6）扭住三项制度改革这个关键。根据市国资委要求，矿修订完善了《劳动用工规章制度》《定岗定员实施方案》《岗位绩效工资制实施方案》《计件工资分配实施方案》等一系列制度，完善了企业劳动用工、收入分配机制，强化了人工成本管理。上半年，共有10名机关后勤职工安排到辅助或井下特殊工种岗位，精简12名辅助工区富余职工充实到缺员岗位。为符合条件的职工办理了自愿离岗或停薪留职手续。与6名严重违纪人员解除劳动关系。根据集团公司发展需要，分流到陕西鲁泰6人，宁夏鲁泰22人，鲁泰物流5人，降低人工成本约140万元。

    （四）坚持五个注重，提升党建工作水平。
 
    1.注重理论学习。上半年，继续完善班子中心组学习制度、学习内容。组织班子中心组学习9次，学习市第十三次党代会精神等，观看了《打铁还需自身硬》电视专题片，提升了班子成员的政治素质和管理水平。
 
    2.注重党员教育。开展庆祝建党96周年系列活动。组织举办“我们走在大路上——鲁泰控股太平煤矿职工喜迎党的十九大暨庆祝建党96周年”文艺展演，并通过微信平台实现了现场直播，扩大了影响力，营造了昂扬向上、团结一致、拼搏进取的浓厚氛围。积极推送优秀节目参加市国资委、集团公司文艺演出，获得各级领导一致好评。开展“戴党徽、亮身份、当先锋、作表率”活动和重温入党誓词活动，激励广大党员立足岗位，创先争优，为党徽增光添彩。组织50余人到费县大青山党性教育基地开展现场教学活动，进一步提升了党员干部党性修养。

    3.注重党风廉政建设。一是加强廉政教育。深入组织学习习近平在中纪委七中全会上的讲话《增强全面从严治党系统性创造性实效性》等资料，进一步加强了干部职工的廉洁自律意识。二是进一步加强工作纪律。组织干部职工认真学习市纪委、市监察局《关于违反工作纪律典型问题的通报》及《济矿、华润燃气员工因违反工作纪律被通报》等，强化了劳动纪律日常监督检查，维护了正常工作秩序。三是组织党员干部参加《准则》《条例》知识测试。加深了党员干部对《准则》和《条例》的认识，强化了廉洁自律意识。

    4.注重企业和谐稳定。从严从细抓好涉军人员稳定工作。制定了《紧急通知》《关于成立信访维稳工作领导小组的通知》等文件，层层分解责任，层层排查统计，为摸清涉军人员现状打下了基础。做好离退休涉军职工思想稳定工作，走访和电话访谈离退休涉军人员近30家，各党支部走访和电话访谈离退休涉军人员40家，促进了离退休涉军人员的思想稳定。开展了矛盾纠纷大排查大化解活动，确保了省党代会期间信访维稳和安全生产工作稳定。积极推广“六必访七必谈”思想政治工作法。3月，在山东省煤矿工会六届三次全委会议上，我矿“六必访、七必谈”思想政治工作法成为山东省煤炭系统典型经验。 5月，市国资在《国资监管信息》简报上，对我矿“六必访七必谈”思想政治工作法进行了报道推广。5月26日《济宁日报》以《访谈架起连心桥 真情铺就和谐路》为题，对我矿“六必访七必谈”思想政治工作法进行了深入报道，进一步提升了我矿党建工作品牌。

    5.注重群团建设。上半年，群监员共填写安全信息卡7462张，发放群监员津贴23000元，调动了群监员的积极性，增强了群众安全工作的实效性。面向全矿职工家属开展“一封家书”有奖征文活动和“安全寄语”征集活动，深入区队开展“情系安全 深切叮咛”现场叮咛活动。牢固树立了“安全我一个 幸福全家人”的思想。矿团委开展了“学习总书记讲话 做合格共青团员”教育实践活动动员会暨主题团课活动、青年职工无偿献血活动、“四岗联动”活动等，发挥了青年生力军作用，促进了矿井安全生产。

    二、下半年工作计划

    下半年，各单位要牢固树立安全红线意识，采取综合措施，筑牢安全防线。严格按照集团公司“改革突破、提质增效”工作主线，严格落实“降本增效20条硬措施”，扎实开展好各项工作，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。

    下半年工作的奋斗目标是：下半年计划生产原煤31.8万吨，掘进进尺1703m。销量32.16万吨，实现利润2601.6万元，资金结余2000万元。杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现安全年；矿井达到煤矿安全与职业卫生评估A级标准。“双基”建设达到省级先进单位标准，下半年，要抓现场，抓安全生产标准化的贯彻落实，确保矿井达到安全生产标准化建设一级矿井标准。继续加强经营管控，确保全面完全单位成本不超预算控制目标。希望全矿干部职工振作精神，创新管理，落实措施，再创佳绩。

    （一）强化安全基础，保持安全形势持续稳定

    1.继续践行“33320”安全管理模式。要积极总结现场管理存在的实际问题，从完善管理制度入手，强化责任落实，细化评比程序，优化考核内容，逐步完善双向激励体系。通过广泛宣传、深刻教育，使激励先进、鞭策落后的导向深入人心，确保矿井安全生产。

    2.继续做好安全生产标准化建设工作。一是针对集团公司试套打分发现的问题，加大安全投入力度，落实整改措施，确保各类问题得到有效整改。二是加大日常对标检查力度，每旬组织对标自查，确保内业资料和生产现场动态达标。三是做好定级申报工作，严格按照省煤炭工业局确定的时间节点，落实相关手续，确保顺利通过定级验收。

    3.继续做好“风险管控和隐患排查治理双重预防机制”建设工作。紧密结合安全生产标准化要求，开展好重大风险辨识和四个专项辨识，对已经完成的各项工作进行整合、发展、提升，确保在7月30日前完成制度建设、流程设计、部门分工和责任划分等基础工作，在9月30日前完成构建双重预防机制相关人员培训工作。要通过请进来、走出去的方式加强学习，要邀请专家讲授双重预防机制建设的先进经验，要到双重预防机制建设较好的单位，学习典型经验，不断提高矿井双重预防机制建设水平。

    4.开展好专项安全活动。一是开展好职业卫生健康管理月活动。对井上下防护设施及个人防护用品的佩戴进行检查，对井下工作场所职业病危害因素的强度或者浓度进行检测，确保符合国家职业卫生标准。二是开展雨季安全专项整治行动。做好泗河防汛工作，严格执行防汛值班制度，加强对汛期和河道来水期间的巡查。建立完善灾害性天气预警和预防机制，认真抓好“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”制度的落实，严格贯彻落实灾害性天气停产撤人规定，提高事故应急处置能力。三是开展好“一通三防”、防治水管理季活动。强化突出抓好“A级”隐患治理和6复采区防灭火工作，特别是6F303综放工作面的防灭火工作，通过注水、注水玻璃、水泥等综合防灭火措施，坚决杜绝煤炭自燃事故。四是做好冬季“四防”工作。要按照集团公司要求，及时组织以“防冻、防滑、防火、防中毒”为主的冬季“四防”专项活动。确保设备安全运行，确保冬季安全生产顺利进行。

    5．抓好现场安全生产。一是抓好机电、提升运输工作。要定期对全矿机电、提升运输设备进行全面检查，确保设备、设施动态达标。下半年，我矿面临六南04工作面向六南01工作面转换，8311工作面回撤液压支架、8311外切眼安装、6F303工作面增加液压支架、部分液压支架升井、地面变电所增加高压开关柜、压风机房完善供电系统等工作。要强化机电提升运输管理制度落实，确保工作面转换期间的安全生产。二是抓好顶板管理工作。我矿6F303工作面、六南04工作面、8311工作面均存在过断层隐患，6复采区各头面均在采空区下施工，要加强对顶板支护的管理力度。三是加大反“三违”力度。严格对安全生产管理人员进行考核。参加调度值班人员在第三季度、第四季度每月均未完成一般“三违”指标的，每季度在安全绩效考核的基础上加罚500元。尤其要对干部下井个数进行考核、通报，干部要多下井，把主要精力放在现场一线，工区要既要抓好跟班副区长、班组长、验收员，还要抓好职工遵章作业情况。安全科要抓好安监员队伍，抓好安全生产第一道防线。要深刻吸取泰山能源协庄煤矿6.9冒顶事故教训，深刻牢记安全生产没有“要是”和“如果”，只有“后果”和“结果”，安全出现问题，一切成绩都是零。

    6.加强水害防治工作。一是严格落实《煤矿防治水规定》，强化隐蔽致灾因素普查治理，提高防治水管理水平。二是对提高开采上限工作面，严格按照山东省煤炭工业局批复意见组织生产，切实抓好充填质量，坚决遏制溃水溃砂重大事故。三是加强井下排水系统管理，提高矿井抗灾、救灾能力。

    7.抓牢“一通三防”。一是做好矿井通风系统的优化管理工作，确保矿井通风系统稳定、可靠；二是做好防治瓦斯、防治粉尘工作，严防各类通防事故发生。三是完善防灭火系统、束管监测系统、安全监控系统，强化煤层自燃的预测预报，超前制定措施，严防自燃发火。

    8.强化精准培训。加强持证管理，杜绝重复培训，减少培训费用。解决工学矛盾，抓好安全管理人员、特种作业人员和班组长外培工作，确保持证上岗率达100%。认真做好矿井其他从业人员的安全知识和操作技能培训，开展好“手指口述”和“岗位应知应会”精准培训，增强职工预防事故能力。

    （二）合理组织生产，实现月度稳产。

    1.优化采掘接续计划，合理组织生产。下半年共有2次（六南04三分层向六南01三分层转换、8311外切眼转换）采煤工作面转换影响生产，在确保安全的前提下，按部就班稳定月度产量，确保年度生产计划顺利完成。

    2.大力开展安全生产标准化活动。《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》已经在7月1日正式实施。我们要在全矿范围内大力推进安全生产标准化建设工作，以安全生产标准化作为安全生产工作的总抓手，狠抓工程质量和内业资料管理，坚持执行好旬检查、月验收制度，切实提高安全生产管理水平。

    3.加大科技创新力度，提高科技成果转化水平。六南01三分层工作面提高开采上限可行性研究报告已经顺利通过市煤炭局审批，目前已上报省煤炭局，确保顺利通过省煤炭局批复。下步要做好6南03工作面、8305工作面的设计提报工作。继续进行新技术、新工艺、新材料的研究和使用实践工作，尤其在顶板支护、薄煤层掘进等方面结合我矿现场具体条件，进行摸索研究，尽可能发挥新工艺、新技术、新材料的优势，在确保安全的前提下，努力降低生产成本，提高产量和效益。

    （三）持续抓好精细化管理，努力提升企业经济效益

    1.加强成本费用控制。加大对重点区队考核管理，利用好季度生产经营分析会，及时反馈经营状况，对存在的问题及时落实整改，进一步全面提高经济运行质量。加强与上级部门的沟通协调，做好2017年上半年资源税减免备案工作，收回剩余环境治理保证金或抵免2017年将要建立的关于土地复垦费三方监管账户。

    2.加大销售管理力度。密切关注国内各省市的煤炭价格变化，跟踪市场，及时调价。进一步加强煤质管理，对于客户提出的煤质要求及时反馈解决，进行必要的二次加工，以优质的煤炭，增强我矿市场竞争力。

    3.降低采购成本。进一步拓宽进货渠道，对所购物资既要采取询价、比价、议价的方式，将采购价格降到最低，还要比质量、比服务，保质保量满足生产需要。加大招标采购力度，提高合同采购率和商品代储率。确保合同采购金额占比始终保持在90％以上，商品代储率达到100％。

    4.继续加强材料管理。完善材料修旧利废、回收市场，对区队闲置不用的材料进行收购，使区队获得修旧利废、材料回收收入。对出库物料，进入二级库造成短期闲置的，一经查实，按照浪费处理。建立周转材料管理台帐，并严格进行租赁管理，实行内部市场化结算。建立材料收发存管理台帐和材料消耗、回收量化考核标准，完成材料成本向班组、个人分解传递。

    （四）创新党群工作方法，助推企业和谐发展

    扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，不断巩固学习成果。结合“六必访七必谈”思想政治工作法，做好全矿人员思想稳定工作，尤其要做好涉军人员维稳工作，确保各项政策落实到位。加强对全矿干部职工劳动纪律检查，检查力度要更严更细，对违纪人员严格按照矿规定顶格处理。要积极组织队伍参加集团公司举办的职工运动会，争取获得好名次。广泛开展多种劳动竞赛活动和合理化建议活动，为职工搭建施展才华的舞台。丰富职工文化生活，下半年，图书阅览室新增图书不低于1000册，切实把图书阅览室打造成职工学习知识、陶冶情操的文化阵地。

              第二部分：持续改进干部作风，做好干部综合测评工作

    一、充分认识本次综合测评工作的重要意义

    半年来，干部紧密结合全矿中心工作，贯彻落实集团公司和矿2016年度总结表彰大会精神，进一步解放思想、奋发作为，为矿安全和谐稳定做出了积极贡献。干部年中综合测评，对总结上半年工作，推动下半年各项任务顺利完成至关重要。希望大家要高度重视，认真做好这次综合测评工作。

    二、 考核工作的主要内容

    半年干部综合测评，主要考核干部半年履行岗位职责情况，主要从德、能、勤、绩、廉等各方面进行考核，重点考核工作实绩。

    三、考核结果的运用

    本次考核，只作为考察干部上半年在“德、能、勤、绩、廉”方面的现实表现，是一次干部调查摸底，为矿领导下步更好的管理干部提供依据，进一步激发干部敢于管理、敢于负责、敢于担当、乐于奉献的精神，对考核结果为“优秀”者，优先考虑年度各类先进，并在以后的干部提拔任用中优先考虑。对考核结果为“基本称职”者和“不称职”者，矿领导将逐一进行约谈。

    四、几点希望和要求

    一是端正态度，正确对待这次半年综合测评。半年综合测评既是对干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。要把这次综合测评作为总结经验、改进不足、提升水平的新起点。

    二是严格要求，严肃考核纪律。在测评期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。

    三要攻坚克难，做好当前工作。半年综合考评，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次会议为契机，全面梳理下半年工作，特别是在安全管理、安全生产标准化和争创安全生产标准化一级矿井方面作出更大贡献！

    谢谢大家！